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    以儒商文化涵養企業家精神
    發表時間:2022-08-12 來源:解放日報

      習近平總書記指出,我們全面深化改革,就要激發市場蘊藏的活力。市場活力來自于人,特別是來自于企業家,來自于企業家精神。

      什么是企業家和企業家精神?經濟學家奈特認為,企業家就是那些在極不確定的環境下作出決策,并自己承擔決策全部后果的人。同理,企業家精神是指企業家實踐活動所遵循的基本價值觀,主要包括冒險精神、堅毅精神、使命感、創新精神等。企業家精神往往可以通過企業家的謀略、決策、氣質、德性等行為偏好表現出來。

      應當看到,不同的社會制度背景對企業家的政治站位、思維格局以及利己主義、利他主義偏好有著不同的影響與要求。西方主流經濟學注重利己主義的個人資本動力學驅動,追求個人資本最大化效益的實現。在傳統的資本主義市場體制中,零和博弈、叢林法則、弱肉強食等是主要的社會存在形式。

      相較之下,中國特色社會主義市場經濟注重“人民至上”,企業必須實現經濟效益的最大化與社會效益最優化的統一。這一邏輯的背后,與利他主義精神有著密切聯系,與中華優秀傳統商業文化的典范——儒商精神倫理價值觀有著家族相似性??梢钥隙?,傳統儒商精神乃是涵養當代中國企業家精神的文化基因。

     

      德性即資本、資源、機運

      儒商是古代中國一種具有獨特經營風格的商人群體,主要指依照儒學的價值觀來從事商業活動的人。司馬遷在《史記》中記載,孔門的高徒中,子貢最為富有,其經商之道就是“誠信做事、德性做人”。一手拿《論語》,一手持算盤,表現出儒商氣質。

      深諳經營利他的哲理——

      在儒商看來,做好生意離不開三件事:懂規則、講秩序、善禮儀。這是對儒家“禮樂”思想的深度覺解。

      “禮樂”是儒家對人與外部世界關系的哲學判斷:如何從混沌到規則,從自然規則到社會規則。其中,自我與他人關系的規制,是重中之重。同理,商人如果不懂此道理,不僅是做人的失敗,也是商人的魯莽。

      進一步來看,懂規則就是按市場習俗與慣例出牌,市場行為不越軌、守合同、重承諾;講秩序就是不欺行霸市、唯我獨大、價格壟斷等;善禮儀就是相互尊重、和睦待人、義在利先等。

      顯然,這三件事有助于樹立誠信形象,降低交易成本。一擔茶葉,一車貨物,承載的是我與他者的聯系。我經營空間的大小,來自與他人關系交往多少,交往越密切,生意越興隆。儒商不提倡一錘子買賣與守株待兔的經營方式,而是“擔子挑到哪里,利他精神就送到哪里”,繼而讓利己從中得到保障和滿足。

      深諳財富利他的哲理——

      在儒商看來,利他的考量往往能招來商業利潤回報高的財富效益?!洞髮W》明確指出,“財聚則民散,財散則民聚”。作為商人,追求財富不可或缺,但要運用自己的德性來獲得正當財富。古往今來的實踐充分證明,一心只想把財富掌握在自己手中,身邊的人就會遠離你;如果慷慨大方、樂善好施,則周圍的人都愿意接近你。

      西方的財富絕對論認為,物質是絕對的,時間、空間也是絕對的,世界存在于絕對之中,因而財富的存在,“其總量也是固定絕對的常數”。由此,一方所得,必有另一方所失。資源永遠是稀缺的,競爭、霸凌、戰爭等不可避免。

      東方財富論卻強調財富的物質因素與精神因素相互轉換,它是一個絕對與相對的變數,德性是財富構成的重要精神因素。從這個意義上說,德性即資本,德性即資源,德性即機運。

      唯有深諳商道的交換規律、交換倫理及交換心理,才能悟出此道理。本質上,市場首先是人與人之間關系的交換,然后才能發生物與物的交易。沒有他人的好感,沒有彼此的道德誠信,沒有利潤計量的寬厚、容忍、大度,就不可能有商業行為的發生,更不可能有雙方持久聯系的必要。如果斤斤計較、寸利必奪乃至贏者通吃、敗者為寇,就很難塑造良好的營商環境和生態背景,一切交易行為也就無法持久進行。

      做人如何、德性如何、誠信如何,能不能夠得上朋友關系,是儒商理事計財的重要前提。先做人后謀商,意味著“讓人一尺又何妨”,體現了“天地寬”的商業心胸和藝術。

      人心的溝通,有助于市場的溝通。別人對你產生好感,就可以從中獲得更多的機運和信譽。一個口碑不好的商人,難以獲得市場機遇和發展空間。

     

      提倡共享共贏精神

      構建當代中國企業家精神,不可能沒有歷史,不可能沒有傳統。傳統的儒商精神——利他主義,是一個重要的前提和出發點,是構建當代中國企業家精神的根脈。

      中國的企業家要走向世界,用完全利己主義的行為和價值觀是走不出去的,會帶來四處陷阱,引發斤斤計較、利益傾軋、寸利必爭的紛爭后果,猶如叢林野獸的競爭生態。

      傳統儒商精神作為一種價值觀,勸誡今天的企業家要秉持利他主義精神來對待企業發展、企業戰略、企業管理、企業文化,不應把自身的利益視為“孤傲的雄鷹”,更不能單靠個體智慧去打拼天下,而要積極提倡和氣生財的“和合”精神,“你有我有、大家都有”的共享共贏精神。

      其一,要學會共享。在現代企業經營中,社會分工細化,每個企業都是產業鏈上的一分子,任何一個企業都不可能獨善其身、獨霸世界。大家必須學會彼此合作、共生共贏,不能“我這燈亮著,其他都是黑的”。

      以共享經濟為例,它的一個初衷就是讓產業鏈上的各個企業都能夠很好地活著。企業可以通過創造更多的消費、更大的市場,從而找到互利共存與發展壯大的廣闊空間。

      其二,要合作共贏。在企業經營中,難免會發生利益的沖突。只有擁有利他主義精神,而不是絕對的零和游戲,才能使競爭雙方既競爭又合作,共同推動事業前進。

      現代市場競爭既是殘酷的,也更需要大智慧:在利他中有我,在利己中有他,以更多的利他機會換取個人利益的最大化;財富和機會并不只有單一的思維鏡面,換一個角度、放開一步著想就會海闊天空;企業都有自己生存的價值和位置,沒有必要都在一個狹隘的通道上爭得你死我活、魚死網破。

      其三,要打造生態?,F代企業不再是傳統意義上單打獨斗的企業。沒有聯合,沒有產業合作,沒有項目公關,很多產品發明和創造都不會順利。

      從更大的范圍來看,企業肩負的社會責任是多方面的。比如,環境、生態、社會等都是企業要考慮的。只有在經營中推動利他主義與生態環境相融洽,與社會整體利益相一致,才能推動可持續發展。

      利他主義雖然產生于儒商精神之中,但在當代企業家精神中理應占有更重要的地位,要有新時代的特征與內涵。這不僅僅關乎企業利益,更涉及社會整體發展、共同發展的利益。

      經濟的全球化,帶來市場的聯動。未來,任何一個市場奇跡的發生都是在群體合作、利他的環境中發生的。不能從利己走向利他,就難以釋放更大的創造力、影響力。

     

      人是目的,而不是手段

      新冠肺炎疫情蔓延,帶來了全球產業鏈的重組,影響了企業生產、市場活力與發展信心。用利他主義精神貫穿恢復生產、重振經營全過程,有著特殊的實踐意義。

      比如,以儒家思想為代表的中國傳統文化閃現“人本”“民本”觀念,有著主持正義的歷史矯正功能。在那種“社會即市場,人人皆商人”的資本主義社會中,人是資本的奴隸,資本儼然成了“新的上帝”,異化由此不可避免。在此情形下,尤其需要人本主義哲學予以矯正。

      正如康德所言:人是目的,而不是手段。儒商文化中隱藏著豐富的人學哲理和“民本”觀念,既宣揚了人的存在與價值哲理,更強調“民生、民本、秩序、規則”。

      又如,利他主義精神可以使企業與企業、企業與社區、企業內部成員之間相互理解、相互幫困、相互友愛。儒商文化中的“和合”理念,對于被資本打碎的碎片化世界、個人意志主義泛濫的社會有著較好的異中求同引導力。

      中國文化深厚的“和合”理念,為從“叢林法則”走向更加文明的人類命運共同體,為實現歷史的特殊性與歷史的普遍性辯證統一,奠定了豐富的思想資源和智慧資源。

      再如,新冠肺炎疫情或多或少加重了人與人之間的隔離感,與此相應,也出現了抱怨、煩躁和任性等負面情緒。此時,如何增加個人對社會組織行為約束力的理解和寬容,如何把自由的任性和自由的合理性、合法性契合起來,需要提倡自覺與反省,需要克制欲望、追求良知的德性修養與“天人合一”的結合。

      結合現實挑戰來看,新時代企業家要帶領企業戰勝困難、走向更輝煌的未來,還應該在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己,努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。

      一要增強愛國情懷,把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起,主動為國擔當、為國分憂,帶領企業奮力拼搏、力爭一流,實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發展。

      二要勇于創新,做創新發展的探索者、組織者、引領者,勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新,重視技術研發和人力資本投入,有效調動員工創造力,努力把企業打造成為強大的創新主體。

      三要做誠信守法的表率,帶動全社會道德素質和文明程度提升。要承擔社會責任,努力穩定就業崗位,關心員工健康,同員工攜手渡過難關。

      四要拓展國際視野,立足中國,放眼世界,提高把握國際市場動向和需求特點的能力,提高把握國際規則能力,提高國際市場開拓能力,提高防范國際市場風險能力,帶動企業在更高水平的對外開放中實現更好發展。

      

     ?。ㄗ髡撸鹤髡撸褐扈?nbsp; 辜俊君 分別為上海財經大學人文學院哲學系副教授、國際儒商高等研究院副院長,上海財經大學人文學院哲學系博士生)

    網站編輯:穆 菁
    黨建網出品

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